肆拾玖坊白酒行业新营销模式，新零售起盘策划,新零售模式设计

在今天的快节奏商业世界中，创新的营销模型正在悄然兴起，其中之一便是“倒三角营销模型”。这种模式打破了传统的营销逻辑，倒置了流程的顺序，将重点放在忠诚度的塑造上，之后转向建立美誉度，Zui终扩大zhiming度。那么，究竟是怎样的一家企业在实践这一模式，又是如何操作的呢？

肆拾玖坊正是执行这样一种营销策略的例证。它未按常规出牌，而是首先针对忠诚度做文章。他们起初选择了49个原始股东，每人出资10万元解决资本问题，并要求他们参与到企业的运营中，每个股东至少创立一个分舵。就这样，通过股东的推动，肆拾玖坊很快就建立起了108个分舵。

这些分舵继续采用众筹的方式运作，每个分舵由大约200个人组成，每人出资2万元。除了资金，他们还要负责进一步的拓展，这就是“众筹众创”的核心精神。

分舵下一步就是发展终端门店，即堂口，每个堂口由30个人组成，每人出资1万元。这些成员不只出钱，还要创建至少拥有100人的社群，以此来推动销售。

在这个模型下，股东能通过三种方式获得收益：一是股权分红，按照采购量设定比例分配；二是价差利润，即股东以内部价购买产品，然后以市场价销售，差价归股东所有；三是年终奖励，根据销售的数量，股东可获得相应的奖励。

除了营销模型的创新，肆拾玖坊还实施了一种独特的“倒股权模型”。在常规的股权模型中，总部拥有分公司的大部分股份，分公司控制终端门店的股份，终端门店的店主持有本店的股份，这是标准的控制模型。

肆拾玖坊则颠覆了这一结构，创造了共享模型。在这个模型里，各级别单位的成员不仅持有本层次的股份，还可以持有上一层次的股权。这使得每个成员都有可能成为总部的股东。

49个原始股东虽各自持有一部分总部股份，但在创建分舵后，他们还将拥有自己分舵的股份。即使是非原始股东，只要达成一定业绩，总部也会通过增发股份的方式，让他们获得一定比例的总部股份。同样，堂口的30个股东，除了共有店面股份，也可望在完成指定业绩后，持有分舵的股份。

肆拾玖坊的案例不仅是营销创新的dianfan，也展示了现代企业家在商业模式上的灵活多变。通过倒三角营销和倒股权模型，它成功地建立了一个复杂且高效的运营网络，每一个成员都共享成果，共同推动了品牌的成长与扩张。这样的模式可能是未来企业增长与扩张的新方向之一。