首先，得明确一点，刚起步和已经走上正轨的品牌，对团队的需求那可大不一样。就像小孩子和成年人，吃的穿的用的都不一样嘛。

那么，组建团队时，咱们得从几个角度来琢磨：

1. 成本咋考虑：哪些人可以先不请，等以后业务起来了再招？

2. 核心团队怎么搭：哪些人是一开始就必须有的？

3. 必备成员有哪些：虽然不是核心团队，但公司运作还真少不了他们。

说实话，有的品牌一开始可能就是老板和老板娘两个人干起来的，也有的一开始就拉起了十几号人的大团队。所以啊，这事儿没有固定标准，但我可以给你点建议，看看哪些岗位适合一开始就搭建起来。

1. 操盘手

这个岗位太关键了，直接决定了项目的走向。一个好的操盘手，整合能力超强，简直就是千金难求。现在很多时候，都是老板自己亲自上阵，这也没啥不好，毕竟老板对自己的项目上心，而且能当老板的人，能力自然不会差到哪里去（当然，具体有没有整合能力，还得老板自己掂量掂量）。

2. 招商总监

招商这事儿在微商行业里可是重中之重。一个好的招商总监，不仅能开拓老板顾及不到的小市场，还能带来更多的招商人员。说实话，找个好的招商总监真的不容易，但一旦找到了，那就是如虎添翼。

3. 财务人员

千万别想着自己兼任财务！找个财务花不了多少钱，但能让老板省心不少。见过太多老板自己算账，结果账算清楚了，市场却丢了。特别是在前期，财务人员能搭建好财务体系，给后面的发展带来长远的影响。

4. 内容团队

这里的内容团队主要负责输出品牌内容，包括招商的内容、素材等。大家都知道，微商这个行业，朋友圈就是主战场。所以这个团队不能省，必须得有。不过呢，前期也可以选择外包，找一些第三方服务机构搞定。毕竟这个行业变化快，紧急情况多，外包能更灵活应对。

5. 物流仓储

这部分前期可以由工厂代发，也可以自己安排1-2个人来负责。跟财务一样，前期搭建好整个物流流程，会给以后带来很大的帮助。毕竟物流顺畅了，客户满意度就高了嘛。

如果你觉得以上这些人员都不齐全，那我建议你在选品前期就找一个代运营的公司介入几个月。这样能省下你不少时间成本，毕竟我们之前也踩过不少坑。等到项目慢慢上手了，你再慢慢把自己的团队补充起来。同时呢，还可以让代运营公司帮你做一下考核，确保每个岗位都能发挥出大的作用。