靠着一个喜欢玩酒的“圈层”，聚集了15万人，实现了“5年100倍增长，7年增长400倍”的爆发式增长，年入20亿。

坐标：厦门，我是易创客肖琳

深耕社交新零售行业10年，主要提供新零售系统工具及顶层商业模式设计、全案策划运营陪跑等。

这个白酒品牌就是酣客。它跟传统酒企完全 不一样，不做渠道，没有经销商，没有代理商，没有终端店铺，而是靠着粉丝来卖酒，创立了一种独特的销售模式，自称为“FFC模式”。

第一个F是Factory（工厂）

工厂通过粉丝获得第一手与顾客贴合的、无缝的需求信息，然后再大规模地定制，顾客通过粉丝网络获得产品信息和产品本身。

第二个F是Fans（粉丝）

酣客相信过去的世界由商人主导，未来则一定是由粉丝来主导。酣客的品质是在为粉丝的追求奋斗，粉丝在酣客的模式里面追求高的品质。

第三个C是Customer（顾客）

粉丝是追求导向，顾客是需求导向，而了解酣客并且认同酣客的顾客都是从需要一瓶好酒而与酣客相识相知，Zui后变成追求酣客品质的粉丝。

酣客的“FFC模式”是以粉丝为中心的，这就决定了酣客酒窖就是其运营的重点，它不仅是一个零售终端，也是一个做粉丝粘性的线下平台，一个本地化的私域流量池。

对于中业来说，酣客君丰的启示与价值，在于贯穿其发展历程，体现在一个个如“中国酱酒世界行”般经典案例中的理念、路径与方法。助推民族产业复兴，践行高质量发展，是酣客君丰人共同的“中国梦”；以文化为旗帜走出国门，以共赢为目标促成合作，酣客君丰是先行者，是孤勇者，却也期待能有越来越多的同行者。

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坐标厦门，我是肖琳，十年专业的操盘与项目运营经验